分析 101 个创业失败案例，我们总结了 20 大失败原因 二维码
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发表时间：2022-09-27 22:03
Q：导致创业失败的原因 我们给那些创业失败公司进行 CB Insights （CB Insights 是一家风险投资数据公司，会定期发布，如：按需经济之类的经济发展趋势，以及独角兽公司的名单） 的数据分析，来看看我们是否可以回答这个问题。 同时，在我们逐个分析这 101 个初创失败的案例后，我们了解到两点：
经过从中筛选，我们得出他们失败的 20 个最主要原因。 因为很多创业公司有着多个失败原因，你会发现：这突出的 20 大创业失败原因比例加起来不是 100%（远超过 100%）。 这里当然没有幸存者偏见，但对于创业生态系统中的任何人来说，这里提供了很多相关的经验教训。
值得注意的是，如果那些创始人没有足够的勇气分享他们创业失败的故事， 就不会有这次的数据分析，所以非常感激他们。 下面的图表是对相关案例和每个原因的说明：
7%：必要时没有成功转型不能从一个坏产品、糟糕的雇佣或者糟糕的决定中，足够快转型或者改变，被这些公司里的 7% 选为失败的一个原因。 倾注在一个不好的点子上，不仅会消耗资源和金钱，也会使员工因没有进展而感到沮丧。 正如 Keith Nowak 在 Imercive 的案例中写道：
8%：劳累过度创业者常常不能做到工作生活相平衡，所以劳累过度的风险很高， 劳累过度占了 8%。 在必要时候减少损失，以及当你看到一个死胡同时，重新调整精力投入的方向，并且避免过度疲劳，被认为是获得成功的一种重要能力。 同样的，有一个坚实的、多样化的和奋发图强的团队也很重要，这样的责任可以被分担 。 对 Blurtt 案例的分析，让我们看到疲劳对初创公司发展势头的影响。 8%：不能够利用好自己的关系网和社交圈子我们时常听到创业者抱怨：他们缺少网络或者投资者的联系，而我们去惊讶地发现，创业失败的一个原因却是——初创者没有适当利用好他们的人际圈子。 正如 Kiko 写的那样：
8%：法律的挑战有时候初创企业可以从一个简单个体，发展到一个充满法律复杂性问题的公司，这可能被证明是创业失败的一个核心原因。 正如 Decide.com 在他的案例分析中写道那样：
一些音乐类初创公司，会有因为处理唱片公司问题和法律难题而产生的高昂成本，而这是初创公司失败的一个原因。 高调创业的 Turntable.fm 写道：
8%：没有融资或者感兴趣的投资者许多创业者明确地指出：在种子跟进阶段或者整个过程里，缺少投资者的兴趣，是与一个更常见的失败原因——没钱，相联系的。 9%：地理位置地点是一个问题，体现在几个不同方面。 首先，你的初创公司的概念和位置必须有一致性。 Meetro 写道：
位置在远程团队的失败上也扮演了重要角色，关键是：如果你的团队是远程工作，那你要确保找到有效的沟通方法，否则缺乏团队合作和规划可能导致失败。 就像 Devver 写道的：
9%：缺乏热情和领域专长世界上有很多很好的想法，但是有 9% 的失败了的初创公司创始人发现，对一个领域缺乏热情和专业知识，是创业失败中很重要的原因，无论你的想法多么好。 他们当中，NewsTilt 坦白地说：他们对自己选择的领域缺乏兴趣。 他写道：
10%：转型后变得更糟像 Burbn 转向 Instagram，或者 The Point 转向 Groupon 那样的转型可以走得非常顺利，亦或这些转型是通向一条错误的道路的开始。 正如 Flowtab 在他的失败案例中解释的那样：
13%：与投资者或者合伙人不和对初创失败的公司来说，与合伙人不和是一个致命的问题。但这种尖锐的矛盾，不只限于创办公司的团队，当与投资者闹起来，事情会很快变糟，就如同在 ArsDigital 案例中证实的那样。 Phillip Greenspun 写道：
13%：失去焦点失败案例的百分之十三都可以归因于——被令人分心的项目、个人问题，或者其他分散注意力的事情影响。 正如 MyFavorites 在他们的创业经验的结尾写道的：
13%：在错误的时间发布产品如果你太早地发布你的产品，用户的评语可能会写得不够好，并且如果他们对你的第一印象是消极的，让他们回来是很难的。 如果你发布产品太迟了，你可能错过了在市场上的机会。 正如一名 Calxeda 员工所说：
Red Hat（红帽）公司（NYSE：RHT）是一家开源解决方案供应商，也是标准普尔 500 指数成员。红帽公司为诸多重要 IT 技术如：操作系统、存储、中间件、虚拟化和云计算，提供关键任务的软件与服务。 14%：不灵活，不积极寻求客户反馈对用户的忽视确实会导致失败，目光短浅和不收集用户反馈，是大多数初创公司的致命错误。 例如：eCrowds（一家网络内容管理系统公司）说：
类似地，VoterTide 写道：
14%：不良的营销成功企业最重要的技能之一是——了解目标顾客，知道如何获得他们的关注，并将他们转化为潜在客户和最终客户。 产品能否被推向市场和公司创建人有紧密的关系，喜欢写代码或创造产品，但对产品推广不感兴趣的公司创建人，往往导致营销的无力。 营销无力作为创业失败的原因在这些案例中占了 14%。 正如 Overto 所写：
17%：有了产品，现在我只需商业模式失败的创始人似乎都同意商业模式是重要的——固执于一个单一的渠道或者无法找到赚大钱的方法，会使投资者变得犹豫，使得创始人无法利用获得的每个机会。 正如 Tutorspree 写道：
SEO 是由英文 Search Engine Optimization 缩写而来，中文意译为“搜索引擎优化。Y Combinator 成立于2005年，是美国著名创业孵化器，Y Combinator 扶持初创企业并为其提供创业指南。 17%：“用户不友好”产品无论是有意还是无意，当你忽略用户需求时坏事就会发生。 关于他们的产品 UI，Game Layers 这样写道：
UI 即 User Interface（用户界面）的简称。泛指用户的操作界面，UI 设计主要指界面的样式，美观程度。 18%：定价/成本问题定价是一种黑暗艺术，当谈到创业的成败时，更突显了在一个公司特定成本的背景下，通过对产品适当定价来赚钱的难度。 Delight IO 从几个方面看到了这种挣扎，他们写道：
Delight IO 帮助软件开发人员采集用户的 iOS app 使用数据，反馈记录会以手机屏幕视频的形式保存，方便开发者更加直观地了解用户使用软件的方式，从而有针对性地改进他们的软件。 19%：被竞争出局尽管过去的老生常谈告诉初创企业，不应该把注意力放在竞争上。但现实是，一旦一个想法变火或被市场认可，可能很快会有新企业加入进来。 虽然痴迷于竞争是不明智的， 但忽视竞争也是我们案例中 19% 的初创企业失败的原因。 Wesabe 的 Mark Hedland 在事后的分析中谈到了这一点：
23%：不合适的团队拥有一个具有不同技能的多样化团队，常被认为对创业公司的成功至关重要。 失败的企业经常哀叹：“我希望我们从一开始就有一个首席技术官，或者希望创业公司有一个“喜爱研究商业的创始人”。 Standout Jobs 在他们的事后分析中写道：
在一些案例中，创始团队希望他们有更多的制衡。 正如 Nouncers 创始人写道：
MVP: Minimum Viable Product，开发产品时，先做出一个简单的原型，来快速检验你的产品或方向是否可行。如果可行，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。 29%：耗空财政有限的金钱和时间需要被合理分配 ，如何使用你手头的钱？是一个被经常问起的难题，也是初创公司失败的一个原因（29%）。 正如 Flud 的团队所言：
事实上，最终杀死 Flud 的是它无法筹集这笔额外的资金。尽管在追求永远难以捉摸的产品市场匹配（和货币化）的过程中有多种方法，Flud 最终还是耗光了资金，败亡了。 42%：构建问题解决方案，不都是瞄准需求解决有趣的问题而不是能服务市场需求的问题，被 42％ 的案例列为失败的首要原因。 正如 Patient Communicator 写道：
Treehouse Logic 在他们的分析报告中展开来谈这个概念：
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