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创业思路和创业想法,创业构思的主要方法

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发表时间:2022-09-22 19:59

创业是很多人的梦想,尽管有很多人失败;我依然坚信自己能成功。思考了很久,我还是决定分享出来,因为对我来说,创业需要的团队是最重要的。想通过分享自己的创业思路寻找前期的创业团队。

其实,每一个成功的人,前期都有创业团队的。不管是现代社会的老马还是历史上的各种朝代的创始人;这是抱团取暖的时代,也是合作共赢的时代。

疫情已经持续影响我们几年了,在接下来的几年里,或许我们也没有办法摆脱疫情的影响,因此,我选择从餐饮做起来。

首先,餐饮是吃的,刚需,消费频次高。疫情虽然对实体店影响比较大,所以从一开始我就打算做线上的,这样一来,把开店投资的成本一下子降低了很多。门面不需要在街面,不需要太大的装修;前期投资3~5万左右就已经足够了。

看到这里,很多人会觉得餐饮的竞争大的而且可复制性高;这一点我也意识到了,所以可以继续往下看。

前期,除了我之外,还需要五个人;有两个人可以出钱,三个人出力的。加上我,三个人出钱,每个人拿出2万,就有6万;开店用2万左右,剩下周转备用。出力的三人有固定工资,提成;最后的盈利总收入有出钱的两人分80%,出力的三人分20%,前期我不要一分钱,后期只要自己的本金。

很多人会说合伙人的生意不好做,其实并不是不好做,而是分赃不均,管理不统一。我这边会成立一个连锁公司公司,专门统一经营,不管是出钱的还是出力的只需要服从即可。人员安排方面,两个人在店里负责出餐问题,两个人负责配送,一人负责直播。

具体卖什么?

前期目标很明确,就是赚钱。因此,根据当地的情况,从美团,饿了么找到销售最高的20家店,再找到店里销售最高的20个商品,找到10个重复性最多的商品。除了这些,还要做两件事:第一,每个月下架一两个销售不好的商品,再上架一两个新品。第二,动员消费者提供好的建议和新商品制作方法,一旦大卖,可以直接参与利润分红。

这里说两个误区:

第一,很多人觉得美团,饿了么抽佣比较高,不愿意入驻;要明白,这两个平台是目前国内最大的外卖平台,想要把店做起来,必须要入驻这样的大平台来发展。另一个就是抽佣问题,外卖平台的抽佣高是因为商家选择让平台来分配骑手配送,如果选择自配送,抽佣就会降低一半以上。

第二,开店做生意太单一,很多人说创业就是开个店,投资几十万,最后只能等顾客上门,生意好则赚钱,生意不好则亏钱;收入单一,竞争大,且不稳定,如果这样不亏才是不正常的。

前期的工作就是打造一个爆款店,这样一来可以进一步扩大团队,并且通过成功案例复制和合作方式邀请更多生意比较好的商家加入;中期,随着团队增加,会涉及短视频创作,微电影和自制广告。

退一万步说,最后失败了,每个人的损失最多只有2万;这是最低成本的创业,风险最低。不过,创业前期的赚钱还是其次,最主要是能够稳定生意,把团队给建立起来。这就像盖房子,打地基是很慢的,也是最重要的。

综上只是大致的前期工作,还有很多细节就不一一列出了。


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